Kiné et formation intégrée

kine

Soit un exercice de kiné visant à mobiliser et remuscler un bras, le droit par exemple : il s’agit de lever, au-dessus de la tête, un manche à balai tenu horizontalement à 2 mains. Bien sûr, le bras gauche fait le mouvement aisément, sans effort. En revanche, le bras droit suit… avec peine. Après un certain temps, le bras droit gagne force et assurance.

Bilan de l’opération : le bras droit est devenu autonome sans que le bras gauche n’ait eu à déployer une énergie significative.

Quel lien avec la formation intégrée à l’activité en entreprise ?

Lorsque 2 équipiers, l’un maîtrisant l’opération l’autre non, travaillent ensemble, si l’expert montre le geste au « débutant » et l’entraîne à le faire avec lui : l’opération est réalisée comme si elle avait été faite par l’expert seul et en plus, le débutant sait, au bout d’un moment, réaliser l’opération.

Bilan pour les équipiers : compétences développées et cohésion d’équipe renforcée.

Bilan pour l’entreprise : polyvalence accrue, d’où moindre vulnérabilité aux aléas.

Les ingrédients pour mettre en œuvre et entretenir ce cercle vertueux ? Volonté managériale et méthodologie opérationnelle.